OpenAI baut ChatGPT um – und stellt die eigentliche Frage erst am Ende

Am Sonntag, 7. Juni, wurde bekannt, was die „Financial Times“ den größten Umbau seit dem Start von ChatGPT nennt. Coding-Werkzeuge, KI-Agenten, Partnerdienste wie Canva und Booking.com, alles in einer App. Das klingt nach Produktpflege. Es ist eine Wette vor dem Börsengang.

Vom Chatfenster zur Super-App

OpenAI will ChatGPT zur Plattform machen. Die Oberfläche soll Nutzer gezielt zu Programmierung, Bildgenerierung und Partnerdiensten lenken. Das Programmierprodukt Codex rückt ins Zentrum. Der Grund ist handfest: 2 Millionen Geschäftskunden stehen schon für rund 40 % des Umsatzes, bis Jahresende sollen es 50 % sein. 900 Millionen Menschen nutzen ChatGPT wöchentlich. Bestätigt hat OpenAI den Bericht offiziell nicht. Leise lief seit Wochen etwas anderes: OpenAI schob sich tief in die Banken: Customers Bank, BBVA, Fiserv. KI wandert von der Oberfläche in die Kernprozesse.

Zwei vorn, einer holt auf

Im Geschäft mit Firmen läuft gerade ein Zweikampf. Anthropic, der Anbieter von Claude, führt beim Programmieren und bei den API-Ausgaben der Unternehmen (Stand Ende 2025). OpenAI hält dagegen, vor allem bei den großen Konzernen. Und Google drängt nach: Die Gemini-App wuchs in einem Jahr von 400 auf über 900 Millionen Nutzer. Der Markt verdichtet sich auf wenige Namen. Genau das macht ihn für Firmen bequem und gefährlich.

Was im Mittelstand ankommt

Codex ist seit Februar deutlich besser: rund 25 % schneller, und es schreibt nicht mehr nur Code, sondern erledigt ganze Aufgaben. Für den Mittelstand heißt das nicht „KI ersetzt Abteilungen“. Es heißt halbautomatisierte Ketten: Daten rein, Entwurf raus, Mensch entscheidet. Die Euphorie braucht einen Dämpfer. Nur etwa 16 % der KI-Anwendungen in US-Großunternehmen sind laut Menlo Ventures echte Agenten. Der Rest sortiert, fasst zusammen, schlägt vor. Nützlich, aber unspektakulär.

Und jetzt die Frage, die der Umbau aufwirft: Was kostet das, wenn es selbstverständlich wird?

Ich halte KI heute für künstlich billig. Die Preiswende läuft schon, nur getarnt. Sie kommt nicht als sichtbare Preiserhöhung, sondern als Entbündelung.

Für Firmen mit Agenten und Coding: Die teure Vielnutzung wandert aus dem Pauschal-Abo. GitHub Copilot rechnet seit dem 1. Juni bei Monats-, Business- und Enterprise-Abos nach Verbrauch ab, Anthropic hatte angekündigt, die Agenten-Nutzung ab dem 15. Juni vom Abo zu trennen, und setzte das am 15. Juni aus. Der Sitzpreis bleibt stabil, die Kosten verschieben sich in Credits und Verbrauch. Die Token werden dabei billiger, die Rechnung steigt trotzdem, weil Agenten eine Aufgabe in viele Schritte zerlegen.

Wir erleben das gerade selbst. In der Agentur arbeiten wir längst durchgehend mit KI: in Verwaltung, Marketing, Kreation und Entwicklung. Dahinter steht eine ganze Reihe von Modellen und Abos, und die Kosten dafür sind steil gestiegen. Berauschend ist es aus zwei Gründen. Ein kleines Team schafft heute, wofür es früher viele Hände brauchte. Und es befähigt zu vielem: Generalisten erledigen plötzlich Aufgaben, die sonst Spezialisten gehörten. Das ist ein enormer Mehrwert – für unsere Kunden und für uns. Und trotzdem: Wer den Rausch nicht in die Kalkulation übersetzt, zahlt ihn selbst. Diese Kosten gehören sauber in die Kundenabrechnung.

Die eigentliche Frage ist nicht, ob KI bleibt. Sondern wie teuer die Abhängigkeit wird, wenn der subventionierte Sprit ausgeht.

Quellen: Financial Times (2026) · OpenAI (2026) · Menlo Ventures (2025) · GitHub (2026) · Anthropic (2026) · a16z (2026) · Google (2026)